Представитель «КамАЗа» в Хабаровском крае за три месяца применения бережливых технологий устранил 54 проблемы. Сотрудники предприятия и эксперты Регионального центра компетенций выявили простои в работе персонала, отсутствие стандартов, лишние временные затраты на перемещения. Также выяснилось, что на заводе не контролировался остаток ГСМ.
«Благодаря принятым мерам удалось снизить расходы более чем на 350 тысяч руб. в год», — уточняется в пресс-релизе.
Производственный процесс был скорректирован: установили систему 5С, определили стандарт рабочего места. Сотрудники компании прошли переобучение на «Фабрике процессов».
В течение ближайших трех месяцев специалистам «Сониктранс» предстоит подготовить стандарты основных процессов, план мероприятий по оптимизации производства и формированию эталонного участка. Предполагается, что в итоге эффективность работы на предприятии за первый же год поднимется минимум на 5%.
