В чемпионате «Formula M³ Гран-При День Победы», который стартовал еще 24 апреля, участвовали 140 экипажей мощных карьерных БелАЗов и Komatsu, а также 17 экипажей габаритных экскаваторов, в том числе и гигантский ЭКГ-20. На фоне 700-тонного детища российских машиностроителей теряется даже самый большой самосвал.
Грузоподъемность и объемы погрузки оценивало компетентное жюри из экспертов. Весомую прибавку к зарплате — 5 тысяч рублей — победителям гонки выдавали в конце каждой дневной и ночной смены. Самые эффективные экскаваторщики и белазисты за две недели состязаний получили в общей сложности 500 тысяч рублей.
«Правила участия простые: лучший по объемам производства получает вознаграждение. Состояние забоя учитывалось. Показатели производительности подводили сразу по окончании смены. В офисе мы разместили доску с таблицей результатов — каждый мог увидеть, какой у него результат», — рассказал руководитель направления реализации прорывных пилотных проектов ВГК Вячеслав Сухенко.
«Создавая конкурс, мы взяли за основу чемпионат „Формула 1“, отсюда и название. M3 символизирует единицу измерения объема производства — кубические метры». — отметил заместитель генерального директора по операционной деятельности ВГК Сергей Назарян.
«Создали условия без снижения требований к ОТиПБ и бережному отношению к технике, в которых водители самосвалов и машинисты экскаваторов максимально смогли реализовать свой потенциал, показать мастерство. В рамках конкурса смогли понять, что нам мешает еще более производительно работать, персонал преодолел психологический барьер, заключающийся в том, что таких результатов достичь невозможно. Команда руководителей определила дальнейшие шаги, которые позволят нам работать в таком режиме на системной основе и повышать бизнес-результат компании», — подчеркнул он.
Как признают в ВГК, от организации чемпионата выиграли все. В создание и реализацию соревнований были активно вовлечены профильные руководители. Правила отличались максимальной простотой.
«На базе собственной цифровой платформы выстроена полностью прозрачная система подведения итогов и оповещения персонала. Информация была доступна абсолютно всем. Результаты подводились непосредственно сразу после окончания смены, и победители награждались в этот же момент», — резюмировал Назарян.
