Основные изменения были внедрены на участке механической обработки и подсборки узлов, задействованном в выпуске широкоформатных УФ-принтеров. На предприятии пересмотрели последовательность операций, перераспределили нагрузку между рабочими местами и организовали параллельное выполнение отдельных этапов производства.
Одновременно были изменены подходы к управлению производством. На пилотном потоке внедрили инструменты бережливого производства, включая систему организации рабочих мест 5С, стандартизацию операций и методы анализа производственных процессов. Также разработаны единые правила взаимодействия между подразделениями и поставщиками.
После завершения проекта компания приступает к следующему этапу — распространению внедренных практик на другие направления деятельности. Предприятие уже определило новые участки для дальнейшей оптимизации производственных процессов.
