Если про импортозамещение как на правительственном уровне, так и на уровне предпринимательского сообщества стали говорить достаточно давно, еще в период введения первых антироссийских санкций в середине 2010-х годов, то словосочетание «цифровая трансформация» приобрело модное звучание скорее в сложные пандемийные годы. Смена стратегий, активное развитие цифровых предложений (тут в числе первых отличились финансовые институты, за ними стали подтягиваться и промышленные компании) — не могло не сказаться на темпах внедрения диджитал-проектов, помогающих качественному развитию бизнес-процессов в компаниях. «Мы обычно говорим, что цифра драматически меняет мир, сейчас мир драматически меняется очень быстро вместе с цифрой», — признает министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России Максут Шадаев. И в числе лидеров оказываются те компании, чей менеджмент оперативно отреагировал на новые вызовы, предпринял шаги, зачастую упреждающие очередные проблемные вопросы. И эти шаги, повлиявшие на положительные показатели производительности труда, лишь подтвердили — скорейшее внедрение цифровых технологий укрепляет фундамент даже тех компаний, которые и прежде чувствовали себя неплохо.
В кулуарах MiningWorld Russia не раз говорилось, что дискуссия про изменения в «эпоху рыночных изменений» — это не про текущую ситуацию в российской экономике. И действительно, впору обсуждать, что уже больше года российское предпринимательское сообщество работает в условиях «внерыночных изменений», связанных с макрополитической и макроэкономической ситуацией. «Если несколько лет подряд мы говорили, что цифровизацию необходимо делать как можно быстрее, то в минувшем году все четко поняли: пора не просто говорить, но и делать», — поясняет генеральный директор компании «УльтимаТекс» Павел Растопшин.
Горнорудная промышленность и металлургия — отрасли, изначально «заточенные» как на внедрение инновационных решений в технологических производственных процессах, так и на запуск диджитал-проектов. Предприятия все активнее начинают искать дополнительную эффективность в цифровых проектах и процессах (диспетчеризация, платформатизация, применение систем с искусственным интеллектом, геометаллургия, роботизация). Как поясняют эксперты, наблюдается желание собственников и менеджеров компаний детально разобраться в своем бизнесе на операционном уровне, и в этом им как раз готовы помочь цифровые технологии. При этом важно не только желание собственника разобраться в бизнесе. Не секрет, что та же горнорудная промышленность испытывает серьезные проблемы с кадрами, как, собственно, и металлурги — молодежь неохотно откликается на вакансии, которые, как считается в повседневной среде, связаны с «черновой работой». «Трансформация рабочих мест с внедрением высокопроизводительных технологий, когда большинство сотрудников в белых рубашках и за цифровыми мониторами», — тот мир, который сейчас стараются создать большинство горнорудных лидеров.
Приоритет в этом направлении имеют компании, которые, по словам Павла Растопшина, не только внедряют уже действующие системы, к примеру, СКАДА, решения ГК «Цифра», но и разрабатывают собственные решения, дашборды, дополнительные алгоритмы оптимизации. В качестве одного из примеров подобного комплексного подхода к цифровым процессам на MiningWorld Russia назвали опыт Восточной горнорудной компании (ВГК), ведущего производителя энергетических углей на острове Сахалин. «ВГК на Солнцевском угольном разрезе разрабатывает подобную комплексную систему, получая дополнительный эффект от поступления аналитической информации. Идея сочетания платформы и единой централизованной системы, которая управляет самосвалами и экскаваторами, востребована у многих производителей», — подтверждает Павел Растопшин.
«Действительно мы начали в 2019 году с системы автоматизированной системы управления горно-транспортным комплексом, которую разрабатывала компания „Вист“, входящая в группу компаний „Цифра“. Затем эта история переросла в платформу „интернета вещей“, которую мы стали использовать не только для помощи диспетчерам, но и в целом для операционной деятельности, — вспоминает генеральный директор Восточной горнорудной компании Максим Куземченко. — Постепенно разгорелся аппетит, и мы силами собственных разработчиков начали писать новые задачи, которые должны были обеспечить качественное развитие нашего бизнеса. Естественно, все наши внутренние разработки были адаптированы и встроены в единую цифровую платформу, разработанную ГК „Цифра“».
Генеральный директор ВГК
«На данный момент наши основные цифровые решения выстроены на базе платформы Operation Excellent Solutions (OES), которая состоит из трех основных направлений. Первое — платформа интернета вещей: собирает числовые ряды, данные со всех датчиков, что есть на разрезе. Достаточно сказать, что у нас на разрезе работает порядка 400 единиц техники, более 20 комплексов. То есть это сложная система управления, которая прежде опиралась на горняков, которые постоянно разъезжали по карьерам на автомашинах и по сути, управляли только тем, что совершалось в конкретный отрезок времени. Теперь же мы накапливаем объем информации, который обеспечивает нам получение необходимых аналитических данных для оптимизации производством.
Второй блок — автоматизированная система управления горнотранспортным комплексом, с настраиваемыми модулями геосервиса, детекции, операции, в том числе мы сейчас включаем детекцию на основе искусственного интеллекта, машинного обучения. И третий — мы можем надстроить модуль, заточенный на эффективность. Основу управления составляет так называемый монтер событий, где генерируется событие, в случае отклонения параметров от норм технологического регламента. Давление шин в реальном режиме времени, давление в подвеске или частота колебания там же, температура выхлопных газов, регламентированное время простоя на определенную операцию, прочие данные — все они поступают в ситуационно — аналитический центр, и маршрутизируются согласно задачам. То есть это некое единое пространство, где представители служб, получают всю информацию, в том числе и по смежным функциям, принимают правильное решение, коллективное, не изолированное друг от друга».
Результаты подобных цифровых решений очевидны. По словам Максима Куземченко, за последние годы производительность одного экскаватора стала больше на 35%, грузооборот на один колесный самосвал увеличился на 20%. Средняя технологическая скорость движения по дорогам выросла на 8%, такой же показатель — у снижения по расходу топлива. «Но более важно, чем эти сухие цифры, что изменилась в лучшую сторону корпоративная культура. В цифровую трансформацию вовлечены не только руководители компании и начальники департаментов, но и линейный персонал. И это дает постоянный импульс в дальнейшем совершенстве не только бизнес-процессов, но и в выстраивании полноценной корпоративной кадровой стратегии», — резюмирует Максим Куземченко.
