• USD Бирж 60.53 +-0.12
  • EUR Бирж 62.86 +0
  • CNY Бирж 8.42 -0.04
  • АЛРОСА ао 65.81 +-0.11
  • СевСт-ао 796.4 -1.4
  • ГАЗПРОМ ао 169.64 -0.35
  • ГМКНорНик 14774 -4
  • ЛУКОЙЛ 4673 -6
  • НЛМК ао 106.48 +-0.12
  • Роснефть 336.45 -0.4
  • Сбербанк 137.44 -0.62
  • Сургнфгз 21.955 +-0.1
  • Татнфт 3ао 367 +-1.6
  • USD ЦБ 60.48 60.39
  • EUR ЦБ 62.88 62.78
Прием заявок Эксперт года 2023
Прием заявок Эксперт года 2023
Лента новостей

Инвестирование в людей

От редакции
Андрей Олексюк
Инвестирование в людей
Фото: unsplash.com
Основные проблемы инвестирования в людской капитал связаны не только с необходимостью доведения профессиональных компетенций до нужного уровня, что требует времени, вложений и представляет зону риска, но и с необходимостью встроить подготовленного человека в систему. В разрезе рынков Сибири и Дальнего Востока проблема с квалифицированным персоналом катастрофическая.

Всё больше крупных проектов, и под многие легче привести уже обученный персонал, чем привлечь жителей регионов. Как показывает практика, привезенный специалист эффективен, но гораздо менее устойчив для системы работы в регионе. Гораздо более перспективно делать ставку на взращивание местных кадров и тех, кто после переезда готов ассимилироваться. Концепция работы с трудовым капиталом в месте присутствия предприятий становится ключевой стратегией бизнеса и государства. Развитие уровня жизни в регионе напрямую зависит от уровня компетенций его трудоспособного населения.

К сожалению, самое интересное работодателя ожидает после того, как компетенции эксперта, в которого вложены средства, приходят в соответствие с ожиданиями, и коллектив принимает внедрение изменений в систему. Оказывается, что добавленная стоимость, которая сформировалась у него как у специалиста или эксперта, становится основой для роста профессионального эго огромных размеров. Райдер возрастает, а содержание остается еще долго на том же уровне, до которого его удалось довести. В следующий уровень по росту компетенций нужно снова инвестировать.

Для того, чтобы не совершать лишних трат, необходимо прогнозировать развитие событий.

Считается, что людской потенциал — самый непрогнозируемый, и можно лишь проектировать будущее систем, в которые включается та или иная персона. Но это не совсем так. Работая со своим собственным персоналом и создавая новые инвестиционные проекты, мы столкнулись с тем, что каждый из тренеров, мастеров, экспертов, обучающих наши команды, имел свой стеклянный потолок компетенций и уровень влияния на специалистов. В момент, когда мы включали в работу новых экспертов, коллектив и топ-менеджмент показывали рост компетенций, но со временем им становилось мало этой экспертизы, и они психологически уставали от работы с одним ментором.

В системе обучения была еще одна вечная проблема — каждый из приглашаемых нами бизнес-тренеров и экспертов был уверен в уникальности своей методики и считал, что именно работа с ним даст действительно ощутимые результаты. Но наши замеры говорили об обратном. Только в синергии нескольких практик рождалась действительно устойчивая мотивация к действию и прорывные идеи. А вот доводить идеи и планы до реализации всё равно приходилось отраслевым экспертам. После ознакомления с авторскими методиками людям нужен был отраслевой тренер, погруженный в конкретный рынок и знающий суть работы коллектива или руководства именно в этом секторе, или опытный управленец, способный руководить многомерной системой. К сожалению, те, кто хорошо учили новым методикам, были сами крайне далеки от бизнеса.

Нам пришлось создать свою систему, в которой отраслевая компетенция дополнялась межотраслевой и возвращалась к проектному менеджменту в реализации новых задач. Так рождались группы спецназа, способные внедрить прорывные для рынка идеи, и группы, способные систематизировать и масштабировать полученный опыт в операционную деятельность предприятия.

«Эксперт. Центр аналитики» и холдинг «Эксперт» за годы работы смогли создать центр отраслевой экспертизы.

«Эксперт. Центр аналитики» и холдинг «Эксперт» за годы работы смогли создать центр отраслевой экспертизы. Но для развития отрасли всегда нужен междисциплинарный подход к решению проблем и поиску новых возможностей. Так родилась три года назад идея о создании при «Эксперт. Центр аналитики» не только центра отраслевой экспертизы, который за 20 лет работы уже был сформирован в ключевых отраслях, но и общего координационного центра моделирования будущего. Мы назвали проект «Агенство моделирования будущего» и предложили клиентам и партнерам воспользоваться опцией заглянуть вперед вместе с нами.

За три года работы с такими проектами, как ПМЭФ, ВЭФ, Газовый форум и компаниями Рош Хелс кеар, Астра Зенека, Биокад, Безен Хелскеа, PMI, Газпром переработка, Сбер решения, АмЧан, Мега, Газпром Благовещенск и другими, была опробована модель, при которой отраслевая экспертиза соединялась с авторскими подходами на межотраслевом уровне.

Научным руководителем и вдохновителем нового направления «Агентства моделирования будущего» стал Дмитрий Атерлей. Его авторская методика моделирования будущего была разработана еще во времена службы в Звездном при подготовке космонавтов. Больше 15 лет Дмитрий работал над применением авторского метода когнитивного моделирования будущего при развитии бизнес-систем. В основе метода — создание образа цели, расчет рисков, ресурсов и времени его достижения. Здесь отраслевая экспертиза рассматривается сквозь призму общей устойчивости системы и способности к саморазвитию.

Муравьева Кристина, доцент МКИК, эксперт агентства АМБ, много лет посвятила разработкам системы сопровождения изменений и антикризисному регулированию работы топ-менеджмента в проектной деятельности. Метод проектирования основан на межотраслевой экспертизе и прогнозировании развития системы, в которой сама система или человек рассматривается не с позиции скрытого потенциала, а в формате объективных возможностей здесь и сейчас и в рамках применения межотраслевых практик к конкретной отраслевой специфике. По сути речь идет о том, как от мечтаний перейти к реальному прорыву и закрепить его планомерной работой. А также о механизмах работы с конкурентной средой в ситуации сопровождения изменений в компании.

Речь идет о том, как от мечтаний перейти к реальному прорыву и закрепить его планомерной работой.

Аркадий Кузнецов, эксперт «Агентства моделирования будущего», использует метод работы с подсознанием при проектировании новой реальности и образа цели. Это одна из сложнейших экспертиз. Потенциал системы и человека зависит не только от того, что он осознает, но и от бессознательных блоков. Аркадий работает с теми, кто пережил большие потрясения в ходе профессиональной деятельности или личных аспектов. И с теми, для кого самообучение является самым быстрым способом познания. Метод позволяет создать предпосылки для формирования будущего жизненного пути и снятия подсознательных блоков, мешающих этому.

Анна Сафонова, ведущий аналитик «Эксперт. Центр аналитики» и эксперт АМБ, специализируется на построении вариативных математических моделей, в рамках которых можно не только проектировать будущее, но и рассчитывать результат каждого из сценариев в цифрах.

В рамках «Агентства моделирования будущего» созданы отраслевые центры экспертизы, благодаря работе которых можно интегрировать авторские методики и подходы в единый вектор развития предприятия, проекта, идеи. 20 ведущих отраслей и 20 отраслевых групп позволяют нам на протяжении 12 лет проводить оценку проектов в рамках Всероссийской премии «Эксперт года», где эксперты выбирают экспертов — лучших в регионе.

Работа отраслевых экспертных центров строится по принципу решения масштабных прикладных задач бизнеса.

Сегодня «Агентство моделирования будущего» работает не только на внутренние задачи холдинга, но и успешно взаимодействует с внешними контрагентами. Работа специалистов позволяет управлять системой, рассчитывать ресурсы и удерживать баланс заоблачности ожиданий тех, в кого работодатель вкладывает инвестиции.

Читайте о закрытой стратегической сессии по развитию Сибири и Дальнего Востока в материале «Моделирование будущего Сибири и Дальнего Востока».

Поддержите редакцию EXPERT Сибирь и Дальний Восток

Благодаря вам мы развиваем независимую деловую журналистику в России, готовим отраслевую аналитику и привлекаем к работе лучших экспертов.

Поддержать редакцию
Компания «Эксперт. Центр аналитики» представляет первый электронный номер журнала «Эксперт Сибирь и Дальний Восток».
Свежие материалы
Полуденная сводка: кризис на Украине, 25 ноября
Политика, 25 ноя 12:00
Сводка ключевых экономических и политических событий, происходящих в 275-й день российской военной спецоперации на Украине.
Северный завоз получит федеральную кредитную поддержку на 55 миллиардов рублей в год
Экономика, 25 ноя 11:24
Представители отдаленных субъектов России рассмотрели новшества, которые содержит законопроект о северном завозе на виртуальном заседании дискуссионного клуба Проектного офиса развития Арктики (ПОРА), выясняли, что документ даст Арктике и предложили идеи по оптимизации северного завоза.
Полуденная сводка: кризис на Украине, 24 ноября
Политика, 24 ноя 12:00
Сводка ключевых экономических и политических событий, происходящих в 274-й день российской военной спецоперации на Украине.