Если раньше в проектировании рисков часто опирались на чуйку и приблизительный бизнес-план, то сегодня инициативы прорабатывают в виде вариативных финансовых моделей и с учетом административного ресурса поддержки. Вариативная модель позволяет рассчитать несколько сценариев развития бизнеса, управляя числовыми показателями, как черными и белыми клавишами фортепиано.

В такой схеме каждый сценарий оцифрован и вариативен, но не учитывает того, что линейная модель развития может в одночасье стать неактуальной. Так, за несколько месяцев полностью поменялись контекст и условия среды. Оказалось, что из-за пандемии и военно-политической обстановки бизнес попадает в такую зону турбулентности, где сценарии ее развития или стабилизации могут включать самые фантастические версии. Побеждает не тот, у кого стратегия лучше, а тот, у кого больше вариантов для быстрого маневра. Здесь метод когнитивного моделирования срабатывает как нельзя лучше. С одной стороны, он дает проработать сценарии будущего в безопасной среде, с другой — оцифровать нужные показатели. Соединение математических расчетов со сценарной проработкой стратегии развития дает понимание, во что бизнесу стоит вкладываться, а что считать венчурными инвестициями, умножая степень рисков.

В ходе стратегической сессии собственники и топ-менеджеры компаний, планирующих расширение бизнес-инициатив в Сибири и на Дальнем Востоке, прорабатывали сценарии развития событий, рассчитывали время достижения цели, степень риска и уровень ресурсов для реализации. Метод когнитивного моделирования позволяет «проигрывать» подобные программы без экономической подготовки — достаточно стратегического видения цели, к которой планируется прийти.

Сессию провел Дмитрий Атерлей — эксперт в области медико-психологического сопровождения экипажей пилотируемых космических полетов, доверенный психолог экипажей МКС, член «Международной комиссии по изучению поведения человека в космосе». Экс-руководитель Лаборатории медико-психологической подготовки космонавтов, сопровождения космических полетов и послеполетной реабилитации, научный руководитель «Агентства моделирования будущего».

Огромный потенциал Сибири и Дальнего Востока на протяжении долгого времени не был реализован в полной мере. Резкое изменение политического и экономического контекста привело к необходимости формировать условия, при которых потенциал региона станет максимально востребованным. Сейчас это территория будущего. С одной стороны, идет закрытие старых возможностей, с другой, закрывающиеся двери способствуют поиску новых сфер развития, с третьей, формируются совершенно новые рынки и, соответственно, — новые возможности для переезда в регион. Одна из них — федеральная программа «Мой гектар», в рамках которой каждый житель России может оформить один гектар на одного члена семьи. Единственное условие — освоение полученной земли. Для этого бизнесу предложен целый пакет мер поддержки: от льготного кредитования до административного содействия, хотя и здесь есть нюансы реализации.

Тесное взаимодействие России и Китая частично обусловлено политикой Запада. Хотелось бы надеяться, что дружба и взаимное развитие двух государств будет продолжаться и дальше. В рамках моделирования рисков нужно учитывать риски и перспективы. Поэтому любой партнер должен рассматриваться и как геосоюзник, и как гипотетическая угроза. Китай — страна с амбициями, и будет давить на две педали — возможностей и угроз. Именно с их анализа и необходимо начинать моделировать будущее местного бизнеса, отраслей и региона.

Развитие любой системы опирается на человеческий потенциал. В каждом регионе — свой менталитет, своя скорость работы и принятия решений и, соответственно, свое время достижения поставленных собственником целей. Для Сибири и Дальнего Востока характерна замедленность внедрения инноваций. Отсутствует навык масштабного многовариантного стратегического анализа. Нет многоходовой системы в голове мидл-менеджмента, и значительная часть операционной работы замыкается на управленцах.

Для Дальнего Востока и Сибири внедряемые бизнес-модели должны отличаться простотой при внутренней сложности архитектуры. Первый поведенческий фактор для региона — инертность мышления, второй — склонность к простым решениям. При этом желание взять в работу что-то масштабное постепенно замедляется общей системой внедрения.