• USD Бирж 60.53 +-0.12
  • EUR Бирж 62.86 +0
  • CNY Бирж 8.42 -0.04
  • АЛРОСА ао 65.81 +-0.11
  • СевСт-ао 796.4 -1.4
  • ГАЗПРОМ ао 169.64 -0.35
  • ГМКНорНик 14774 -4
  • ЛУКОЙЛ 4673 -6
  • НЛМК ао 106.48 +-0.12
  • Роснефть 336.45 -0.4
  • Сбербанк 137.44 -0.62
  • Сургнфгз 21.955 +-0.1
  • Татнфт 3ао 367 +-1.6
  • USD ЦБ 60.48 60.39
  • EUR ЦБ 62.88 62.78
Моделирование будущего Сибири и Дальнего Востока
экспертное мнение / 30 августа 2022
Автор Кристина Муравьева
Из-за пандемии и военно-политической обстановки бизнес попадает в такую зону турбулентности, где сценарии ее развития или стабилизации могут включать самые фантастические версии. Побеждает не тот, у кого стратегия лучше, а тот, у кого больше вариантов для быстрого маневра. Здесь метод когнитивного моделирования срабатывает как нельзя лучше.
Специалисты «Агентства моделирования будущего» (проект «Эксперт. Центр аналитики») в преддверии Восточного экономического форума провели закрытую стратегическую сессию по развитию Сибири и Дальнего Востока. В работе приняли участие представители бизнеса, заинтересованные в развитии собственных проектов и создании новых рабочих мест в регионах. Участники формировали жизненную стратегию бизнеса в связке с развитием региона, новыми барьерами и возможностями.
Если раньше в проектировании рисков часто опирались на чуйку и приблизительный бизнес-план, то сегодня инициативы прорабатывают в виде вариативных финансовых моделей и с учетом административного ресурса поддержки. Вариативная модель позволяет рассчитать несколько сценариев развития бизнеса, управляя числовыми показателями, как черными и белыми клавишами фортепиано.
В такой схеме каждый сценарий оцифрован и вариативен, но не учитывает того, что линейная модель развития может в одночасье стать неактуальной. Так, за несколько месяцев полностью поменялись контекст и условия среды. Оказалось, что из-за пандемии и военно-политической обстановки бизнес попадает в такую зону турбулентности, где сценарии ее развития или стабилизации могут включать самые фантастические версии. Побеждает не тот, у кого стратегия лучше, а тот, у кого больше вариантов для быстрого маневра. Здесь метод когнитивного моделирования срабатывает как нельзя лучше. С одной стороны, он дает проработать сценарии будущего в безопасной среде, с другой — оцифровать нужные показатели. Соединение математических расчетов со сценарной проработкой стратегии развития дает понимание, во что бизнесу стоит вкладываться, а что считать венчурными инвестициями, умножая степень рисков.
В ходе стратегической сессии собственники и топ-менеджеры компаний, планирующих расширение бизнес-инициатив в Сибири и на Дальнем Востоке, прорабатывали сценарии развития событий, рассчитывали время достижения цели, степень риска и уровень ресурсов для реализации. Метод когнитивного моделирования позволяет «проигрывать» подобные программы без экономической подготовки — достаточно стратегического видения цели, к которой планируется прийти.
Научный руководитель «Агентства моделирования будущего» Дмитрий Атерлей. Фото: Антон Гумен
Сессию провел Дмитрий Атерлей — эксперт в области медико-психологического сопровождения экипажей пилотируемых космических полетов, доверенный психолог экипажей МКС, член «Международной комиссии по изучению поведения человека в космосе». Экс-руководитель Лаборатории медико-психологической подготовки космонавтов, сопровождения космических полетов и послеполетной реабилитации, научный руководитель «Агентства моделирования будущего».
итоги стратсессии
О моделировании будущего для бизнеса в регионе
Дмитрий Атерлей
научный руководитель «Агентства моделирования будущего»
1
Федеральная поддержка
Огромный потенциал Сибири и Дальнего Востока на протяжении долгого времени не был реализован в полной мере. Резкое изменение политического и экономического контекста привело к необходимости формировать условия, при которых потенциал региона станет максимально востребованным. Сейчас это территория будущего. С одной стороны, идет закрытие старых возможностей, с другой, закрывающиеся двери способствуют поиску новых сфер развития, с третьей, формируются совершенно новые рынки и, соответственно, — новые возможности для переезда в регион. Одна из них — федеральная программа «Мой гектар», в рамках которой каждый житель России может оформить один гектар на одного члена семьи. Единственное условие — освоение полученной земли. Для этого бизнесу предложен целый пакет мер поддержки: от льготного кредитования до административного содействия, хотя и здесь есть нюансы реализации.
2
Геополитические риски
Тесное взаимодействие России и Китая частично обусловлено политикой Запада. Хотелось бы надеяться, что дружба и взаимное развитие двух государств будет продолжаться и дальше. В рамках моделирования рисков нужно учитывать риски и перспективы. Поэтому любой партнер должен рассматриваться и как геосоюзник, и как гипотетическая угроза. Китай — страна с амбициями, и будет давить на две педали — возможностей и угроз. Именно с их анализа и необходимо начинать моделировать будущее местного бизнеса, отраслей и региона.
3
Моделирование ресурсной устойчивости и кадрового потенциала
Развитие любой системы опирается на человеческий потенциал. В каждом регионе — свой менталитет, своя скорость работы и принятия решений и, соответственно, свое время достижения поставленных собственником целей. Для Сибири и Дальнего Востока характерна замедленность внедрения инноваций. Отсутствует навык масштабного многовариантного стратегического анализа. Нет многоходовой системы в голове мидл-менеджмента, и значительная часть операционной работы замыкается на управленцах.
Для Дальнего Востока и Сибири внедряемые бизнес-модели должны отличаться простотой при внутренней сложности архитектуры. Первый поведенческий фактор для региона — инертность мышления, второй — склонность к простым решениям. При этом желание взять в работу что-то масштабное постепенно замедляется общей системой внедрения.
Для Дальнего Востока и Сибири внедряемые бизнес-модели должны отличаться простотой при внутренней сложности архитектуры.
— Дмитрий Атерлей
С одной стороны, нужно отметить богатство края и практически неисчерпаемые ресурсы для развития региона и бизнеса в нем. С другой, характерными чертами жителей являются настороженность в отношении любого нового элемента в системе. Недоверие к партнерам по рынку не дает раскрыть потенциал в полной мере, и вместо стратегии партнерства начинает доминировать стремление уничтожить конкурента с помощью любых ресурсов, вплоть до полного их истощения. Еще одна черта — погруженность в «сегодня» и отсутствие желания планировать вдолгую.
Эти специфические черты накладывают определенные аспекты на моделирование работы бизнеса в Сибири и на Дальнем Востоке. Долгое время эти «базовые настройки» позволяли работать и получать прибыль. Но при внезапном изменении ситуации преображается и деловой ландшафт. Федеральный сектор усиливает свое влияние. Резкий рост внимания к региону привлекает на рынок новых игроков. И в этой парадигме побеждает не тот, у кого красивая стратегия, а тот, у кого наибольшее количество сценариев, которые можно выбирать из копилки и применять в нужное время. Эти сценарии необходимо не просто предусмотреть, но и «проиграть» в виде симуляции, чтобы понимать риски и перспективы. Сценарии позволяют быстро и эффективно реагировать на изменение среды и экономно расходовать финансы, время, ресурсы при общем наращивании темпов работы.
4
Возможности управления коллективами
После того, как сценарии просчитаны, их необходимо внедрять, опираясь на местные особенности кадрового потенциала. Можно пригласить ключевых сотрудников, которые запустят основные процессы, но им необходимо передавать кому-то знания и опыт, чтобы создать устойчивую систему. И здесь включается другая история — управление ожиданиями.
Существует большой разрыв между тем, что сотрудник высказал как намерение действовать, и что он реально делает. Руководитель ожидает, что сотрудники работают по схеме, а раз платятся деньги, то персонал мотивирован. Сотрудник может быть работоспособен, но если он не устойчив к рискам, тогда он будет имитировать действие. Нам кажется, что мы знаем «своих», но это часто не так. Невнимание к особенностям коллектива приводит к внедрению неэффективных решений. Работа по моделированию будущего должна опираться на кадровый ресурс с учетом всей его региональной специфики.
Дмитрий Атерлей на семинаре. Фото: Антон Гумен
5
От сложных моделей к пошаговому плану
Еще одна особенность работы в регионе касается и тех, кто «держит» отраслевые рынки, и тех, кто на них приходит извне. Это попытка использовать сложные схемы, которые нужно внедрять в систему управления, которая приводит к потере денег и ресурсов.
Стратегия, которая обычно создается для проектов федерального уровня, похожа на красивую, но громоздкую симфонию, написанную по определенным законам. Проблема в том, что для ее исполнения нужен целый оркестр. И к операционной деятельности такая стратегия не имеет отношения, потому что среда постоянно меняется. Однако руководителям региона, собственникам и топ-менеджерам бизнеса на Дальнем Востоке нравятся сложные красивые стратегии, в то время как регион нуждается в простых моделях, где усложнение идет по мере выполнения, а не вместо него. Зощенко говорил: «Земские врачи очень любят книги в больших переплетах». И эта «ориентация на большой переплет» зачастую и делает стратегию нежизнеспособной, а систему — неповоротливой.
Другая история — чрезмерная погруженность в «здесь» и «сейчас», которая выдается за стратегирование. По факту же это оперативное планирование. Идет подмена: вместо того, чтобы посмотреть на систему снаружи, мы пытаемся осознать ее изнутри и сужаем горизонт принятия стратегических решений. Все борются за одно и то же, в результате начинают мешать друг другу. Такая работа похожа на борьбу приматов в клетке за банан, итогом которой становится никому не выгодный результат — банан растерзан и никому не достался.
ЧИТАТЬ ТАКЖЕ
Другие беседы с Дмитрием Атерлеем
Меняются годы и обстоятельства, но метод когнитивного моделирования остается актуальным и помогает бизнесу устоять в условиях изменчивой эпохи. Узнать о нем подробнее можно в беседах с Дмитрием Атерлеем, состоявшихся в 2020 и 2021 гг.
ДОЛГОСРОЧНАЯ ПЕРСПЕКТИВА
Три важных фактора для моделирования будущего регионов
1
Связь с регионом
Важно, чтобы инвесторы надолго себя связывали с регионом — ментально или финансово. Чтобы не было стремления использовать регион как аэродром для ухода в Москву. Тогда и степень сопротивления системы будет меньше, и развитие пойдет быстрее. Удаленность и закрытость региона — важный фактор. Инвестор должен решать социальную проблематику на месте и быть готовым к конкуренции с китайцами, корейцами, японцами, русскими за место на рынке. Всегда нужно учитывать фактор непорядочности конкурентов. Когда инвестор связан с регионом, вовлечен в общественную жизнь, появляется опора на местные кадры — тогда и формируется их ценность для бизнеса. Без этого система потеряет стабильность и темп развития.
2
Пошаговое решение сложных задач
Сложные времена не терпят простых решений. Верный подход — дробить сложные задачи на простые и поэтапно их реализовывать благодаря развитию человеческого ресурса. Настоящие решения всегда медленные и незаметные. Для работы на Дальнем Востоке и в Сибири нужно уметь проходить по тонкой грани между сиюминутными решениями и молчанием камней.
3
Верный выбор инвесторов
Любой эксперимент инвестора ограничен жизнью экспериментатора и возможностью передачи методов, знаний, ресурсов для продолжения. На Дальнем Востоке и в Сибири нужны предприниматели, не коммерсанты. Коммерсант — это самозанятый, проактивный тип инвесторов, цель которого заключается в извлечении максимальной прибыли. Для предпринимателя целью является реализация интереса на фоне извлечения прибыли. И здесь нужны предприниматели. Иначе в перспективе в регионе мы рискуем получить выжженную пустыню вместо саморазвивающейся системы.
экспертное мнение
Беседы о власти — политической, природной и юридической
«Эксперт Сибирь и Дальний Восток» пытается разобраться в будущем регионов в условиях перемен: что останется после огня, принесенного пожарами, и как будут развиваться федеральные округа в новом геополитическом положении.