Работа велась в течение трех месяцев при участии экспертов Регионального центра компетенций и производственных команд предприятий. На фабрике компании «Ладно» оптимизировали процесс изготовления костюмной одежды: внедрили элементы бережливого производства, стандартизировали операции и перераспределили загрузку. В результате время производственного цикла сократилось на 27%, выработка выросла на 39%, объем запасов уменьшился на 37%.
На Красноярской швейной фабрике «Яр» изменения коснулись подготовки заказов для удаленного производства. Оптимизация процессов позволила сократить время обработки на 26%, увеличить выпуск продукции на 35% и снизить запасы на 30%.
Аналогичные меры внедрили в швейном цехе исправительной колонии № 22 ГУФСИН России по Красноярскому краю. После обучения персонала и внедрения новых стандартов время выполнения операций сократилось на 23%, выработка увеличилась на 29%, а объем запасов снизился на 50%.
