Top.Mail.Ru
  • USD Бирж 1.08 -9.12
  • EUR Бирж 12.8 -87.27
  • CNY Бирж 28.57 --15.76
  • АЛРОСА ао 70.23 +-0.05
  • СевСт-ао 1577 -12
  • ГАЗПРОМ ао 158.42 -0.32
  • ГМКНорНик 14428 -76
  • ЛУКОЙЛ 7002.5 -21
  • НЛМК ао 192.76 -0.08
  • Роснефть 562.15 -0.25
  • Сбербанк 283.51 -0.77
  • Сургнфгз 28.72 -0.42
  • Татнфт 3ао 688.4 -2.3
  • USD ЦБ 92.63 92.75
  • EUR ЦБ 100.18 100.44
ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ / 14 АВГУСТА 2023
О перспективах расширения бизнес-сотрудничества с азиатскими странами — беседа с Виталием Манкевичем, председателем Русско-Азиатского Союза промышленников и предпринимателей (РАСПП).
ГЕОРГИЙ ДМИТРИЕВ
Будущее России и Азии –
в создании совместных производств
Главными темами очередного Восточного экономического форума во Владивостоке традиционно станут вопросы взаимодействия России со странами Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР). Председатель Русско-Азиатского Союза промышленников и предпринимателей (РАСПП) Виталий Манкевич поделился с «Эксперт Сибирь и Дальний Восток» своим мнением о перспективах расширения бизнес-сотрудничества с азиатскими странами.
Не зная особенностей ведения дел с азиатскими предпринимателями, российский бизнесмен практически обречен на неудачу. В то же время грамотно выстроенные переговоры заложат основу для будущего сотрудничества на базе взаимопонимания, доверия и уважения.
говорит Виталий Манкевич,
председатель Русско-Азиатского Союза промышленников и предпринимателей (РАСПП).
— Как в целом вы оцениваете качество взаимодействия России и стран АТР в настоящее время, какие основные тенденции можно определить?
— Прошедшие полтора года четко разделили страны АТР на 2 группы. В первую вошли государства, так или иначе поддержавшие санкционный режим в отношении России. Это в первую очередь Япония, Южная Корея и Сингапур. Вторая группа — страны, не пожелавшие портить сотрудничество с нашей страной (помимо Китая и Индии отмечу Филиппины, Индонезию, Вьетнам, и других традиционно важных для нас партнеров).
Вполне логично, что с государствами из первой группы отношения понемногу сворачиваются, пусть с разной степенью интенсивности. Конечно, японским и корейским бизнесменам не хочется терять десятилетиями наработанные позиции в нашей стране, но стоит признать, что от них мало что зависит. С другой стороны, отношения с предпринимателями из стран второй группы прошли проверку временем и внешним давлениям, адаптировались и готовы к новому качественному развитию.
Виталий Манкевич. Фото: РАСПП
— Резкий «поворот на Восток», произошедший в последние годы, существенно повлиял на работу компаний и организаций, ориентированных на азиатские регионы. Пришлось ли изменять стратегию деятельности РАСПП, какие приоритеты для вас остаются главными?
— Конечно, были скорректированы отдельные направления деятельности. Если говорить о главном нашем партнере в лице Китая, то сотрудничество с этой страной было не то, чтобы изменено, но, скорее, масштабировано и расширено за счет новых направлений.
Приятно, что процесс двусторонний: все больше российских компаний настроены на установление и расширение сотрудничества с китайским бизнесом, и китайские предприниматели в высшей степени заинтересованы в развитии бизнеса в России.
Виталий Манкевич
Этому способствуют устоявшаяся логистика, отработанные за полтора года механизмы защищенных и удобных платежей, в том числе в национальных валютах, активное участие бизнесменов в выставочных и деловых мероприятиях в обеих странах. Мы со своей стороны активизировали проведение деловых мероприятий и бизнес-встреч. Примерно то же самое, но в меньших масштабах, происходит в контактах с другими азиатскими партнерами из дружественных стран, к которым, кстати, присоединился Иран.
— Китай оставался основным партнером России в Азии и до «поворота на Восток», просто очевидно, что сейчас сотрудничество только укрепилось. Ваш Союз проводит много мероприятий с участием российского и китайского бизнеса — как вы оцениваете качество взаимодействия и какие проблемные вопросы еще остаются?
— Мы еще очень далеки от того, чтобы заявлять, что наше двустороннее сотрудничество близко к полной реализации своего потенциала. Я неоднократно говорил, что сама структура российско-китайской торговли нуждается в трансформации, прежде всего с российской стороны, где доминирует сырьевой энергетический экспорт. Проблемным вопросом остаются инвестиции: нужно понимать, что сейчас китайский инвестор еще больше рискует, вкладываясь в Россию. Очень многое предстоит сделать с точки зрения создания производств китайских компаний в России и в целом для активизации промышленной кооперации, создания цепочек добавленной стоимости.
Но в целом хочу сказать, что у нас есть главное — отношения дружбы, взаимного доверия и взаимопонимания, позитивные отношения на политическом уровне, взаимный интерес. Китайские партнеры отлично понимают вызовы, с которыми сталкивается наша страна, тем более что и сами они не понаслышке знают, что такое санкционное давление и торговые ограничения. Так что сложных вопросов достаточно, но для их планомерного решения есть все необходимое.
—  В интервью с представителями китайского бизнеса не раз доводилось слышать, что российским бизнесменам нужно понимать «азиатскую» специфику ведения бизнеса. Равно и обратно — китайскому бизнесу постигать тонкости российского бизнеса. Насколько оправданно это суждение?
— Конечно, это так. И, хотя деловая культура Азии в целом трансформируется под влиянием Запада, принимает некоторые особенности ведения бизнеса, азиаты остаются самобытными и, более того, очень отличаются между собой в вопросах делового этикета.
Не зная особенностей ведения дел с азиатскими предпринимателями, российский бизнесмен практически обречен на неудачу.
Виталий Манкевич
В то же время грамотно выстроенные переговоры и в целом отношения с китайскими партнерами заложат основу для будущего сотрудничества на базе взаимопонимания, доверия и уважения.
Отмечу, что сейчас в России, особенно в центральной и западной частях, есть много бизнесменов, которые десятилетиями работали с Западом и в один момент остались и без поставщиков, и без рынков. То, что рядом есть Китай и в целом АТР, «мировая фабрика», — это хорошо, но к ним еще нужно подобрать ключ. Отмечу, что азиатские бизнесмены, давно ведущие дела с Россией, отлично знают и продолжают изучать наши особенности, так что процесс идет и с обратной стороны. Конечно, многое приходит с опытом, но российские предприниматели определенно нуждаются в базовых знаниях об особенностях ведения бизнеса в Азии, тем более что с точки зрения экономики и торговли это самый перспективный регион.
— Если Китай остается основным партнером России уже долгие годы, то какие другие страны азиатского региона, по вашим оценкам, показали за последние месяцы качественный рост по бизнес-взаимодействию с Россией?
— Прежде всего отмечу Индию, которая подверглась беспрецедентному внешнему давлению, но сохранила деловые связи с РФ. Как мы знаем, товарооборот между нашими странами быстро растет: в этом году Россия поднялась с 18-го места по импорту в Индии на четвертое. Да, в нашем экспорте преобладает сырьевая энергетическая составляющая, а импорт из Индии пока невелик. Но можно сказать, что российские и индийские предприниматели только начинают узнавать друг друга.
Во многих сегментах Индия и Китай конкурируют с точки зрения производства промышленных товаров, а диверсификация еще никому не помешала. Также отмечу быстрое развитие контактов со странами, входящими в АСЕАН. С разной степенью интенсивности торгово-экономические отношения развиваются с Вьетнамом, Индонезией, Филиппинами, Малайзией.
— Какие азиатские страны, на ваш взгляд, еще «недооценены» с точки зрения возможной реализации совместных проектов?
— Это относится ко всем вышеперечисленным странам, и даже Китай не является исключением. На мой взгляд, тут дело даже не в недооценке, а в том, что наши отношения только начинают зарождаться на серьезном уровне.
Российская экономика и бизнес десятилетиями были «заточены» под деловые взаимодействия с Западом, и переключиться не так просто.
Виталий Манкевич
При этом нужно понимать, что азиаты долго и успешно работали без нас. Так что это нам нужно доказать, что совместные проекты с азиатскими странами перспективны и взаимовыгодны.
Очевидно, придется столкнуться с осторожностью азиатских партнеров: все-таки работа с Россией чревата подпаданием под санкции, а у большинства из них есть дела с Западом. К такой позиции нужно отнестись с пониманием, ведь пока Азия нужна России больше, чем Россия Азии. Чтобы показать потенциал нашей страны и укрепить связи, РАСПП каждый год проводит около 120 деловых мероприятий: от встреч и выставок до форумов и конференций, и работа по сближению российского бизнеса с предпринимателями из этих стран продолжается.
— В прошлом году наблюдались серьезные осложнения с логистикой взаимодействия России и стран Азии из-за резкого роста товарооборота. Удалось ли решить эти проблемы?
— В целом да, и цены на логистику практически вернулись к нормальным, допандемийным показателям, причем везде — по морю, железнодорожным и автомобильным транспортом, авиаперевозками (с учетом инфляции, конечно). Мы также видим активное развитие пунктов пропуска на российско-китайской границе, и главная работа еще впереди: реконструкция большинства погранпереходов запланирована на 2024−2026 гг.
Прошлый и позапрошлый годы показали, что логистика между Россией и Азией не соответствует уровню и темпам роста торговли, поэтому за полтора года проделан большой объем работы, в том числе с точки зрения реконструкции портов, развития внутрироссийской инфраструктуры. Плюс в том, что после коронавируса логистическая система стала гораздо более устойчивой к потрясениям. Получилось, как в поговорке — «что не убило, то сделало сильнее».
— Регионы Сибири и Дальнего Востока исторически более крепко «связаны» как с Китаем, так и с другими странами Азии в бизнес-отношениях, нежели, к примеру, регионы Северо-Запада России. Можно ли говорить о том, что глобальное внимание к Азии повлияло и на локальное укрепление взаимодействия регионов Сибири и Дальнего Востока с азиатскими странами?
— Русско-Азиатский Союз промышленников и предпринимателей (РАСПП) насчитывает 43 региональных отделения в России, которые регулярно участвуют в региональных мероприятиях, помогают иностранным бизнесменам и инвесторам приходить в российские регионы, в том числе те, где образовались ниши после ухода западных компаний.
Региональное сотрудничество — одно из ключевых направлений деятельности РАСПП, поскольку каждому региону есть что предложить, у всех свои особенности и достоинства.
Виталий Манкевич
Конечно, регионы Сибири и Дальнего Востока исторически более тесно связаны с азиатскими странами, ну, а созданные территории опережающего развития — привлекательный вариант для азиатских компаний, только начинающих бизнес в России. Но субъекты из центральной и западной частей России наверстывают упущенное. Мы видим появление новых логистических маршрутов из центра России в Азию, видим, как азиатские бизнесмены активно участвуют в деловых и выставочных мероприятиях, ездят по центральным, западным и южным регионам России, встречаются с губернаторами. Так что сотрудничество с Азией — не прерогатива востока страны, хотя преимущества Сибири и Дальнего Востока нельзя отрицать.
— Какой опыт подобного взаимодействия мог бы служить примером для других регионов?
— Я думаю, что в этом плане нет единого «рецепта». Но я также уверен, что каждый российский регион способен найти в странах Азии именно тех партнеров, которые подойдут идеально. Главное — активность, участие в выставочных и деловых мероприятиях, в том числе в странах Азии, сотрудничество через отраслевые организации.
Мы в РАСПП также готовы оказать нужное содействие: членами и партнерами РАСПП являются многие представители азиатского бизнеса, это проверенные партнеры, десятилетиями ведущие дела с Россией. И, конечно, не стоит ждать, что азиатские партнеры приедут в регион сами — скорее они посетят регион, который продемонстрирует заинтересованность в сотрудничестве.
— Приоритеты развития взаимодействия бизнеса России и Азии в среднесрочной перспективе — какими они будут?
  • 1
    Углубление промышленной кооперации
    Нам давно пора отходить от традиционной торговли и соответствующего мышления. Будущее России и Азии я вижу в создании совместных производств, причем продукции с высокой добавленной стоимостью.
  • 2
    Совершенствование инвестиционного сотрудничества
    Очевидно, что сейчас в России мы крайне ограничены в выборе потенциальных инвесторов, так что к тем, кто хочет сотрудничать с нами в этом аспекте, нужно относиться с особым вниманием, параллельно совершенствуя законодательство и инвестиционный климат.
  • 3
    Синергия России и Азии в плане науки и техники с последующей интеграцией результатов в реальную экономику и производство
    При таком подходе бизнес сам будет заинтересован больше вкладываться в инновации. Думаю, при таких приоритетах сотрудничество России и Азии быстро выйдет на качественно новый уровень.